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평판조회 프로세스

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스카우트 개념의 우수인재의 영입에 있어서 이력서, 자기소개서, 경력기술서 만으로 채용을 결정하기에는 어려움이 있습니다. 프로젝트, 비즈니스의 성패를 좌우하는 요인 중에 인적자원이 차지하는 비중은 모든 부문을 차지 한다고 말해도 과한 이야기가 아니듯 인재의 영입에 있어서 경력, 기술력의 우수함이 최우선이지만 현 조직에 잘 적응, 정착을 할 수 있는 인성과 근무태도를 분명히 체크를 해야 합니다.

레퍼런스 체크란?
  1. 01. 좁은 의미: 채용하고자 하는 사람의 학력 및 경력을 조회, 검증하는 것
  2. 02. 넓은 의미: 후보자의 자질이나 인격 및 업무능력(리더쉽)과 전직사유, 리더쉽 등을 검증하는 것
레퍼런스 체크항목
  1. 01. 이력서 기재사항의 사실 여부 확인(전직 기업의 포지션/ 수행 직무/재직 기간 등)
  2. 02. 이직사유, 업무븐력, 조직관리 능력, 대인관계, 성격 및 인성, 강점, 약점
레퍼런스 체크 위험성

레퍼런스 체크를 허술하게 진행하면 후보자와 고객사와의 관계를 부정적으로 약화시켜 채용을 실패하게 되며 인재관리 평가 등에 오히려 좋지 않은 소문으로 고객사에게 치명적인 이미지만 남길 수 있으며 우수한 후보자 또한 본인의 의사와 관계없이 현재 근무하는 직장상사, 동료들로부터 설명 할 수 없는 곤경에 처하기도 합니다.

레퍼런스 체크 진행
  1. 01. 영입 후보자가 제공하는 추천서, 추천인에 의하여 전 직장에 근무했던이전 상사와 동료들의 평가를 청취하는 방법
  2. 02. 후보자가 제공한 조회처 외에 당사에서 임의로 추가 조회처를 발굴해 후보자 모르게 레퍼런스를 진행하는 방법
레퍼런스 서비스 절차
  1. 서비스 의뢰
  2. 계약 조건 및 평판조회
  3. 계약 조건 및 평판조회
  4. 계약 체결
  5. 평판조회 실시
  6. 보고서 작성 및 제출
  7. 종료